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因為小孩的年紀差很多，所以我們一直都有去各個地方買嬰兒用品給我們小孩弄
從老大買到老三，我們夫妻也算是經驗豐富啦
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中國電影產業缺超省錢什麼？
孫健君/ 文 我做電影跟國內大部分同行不太一樣，相比深耕本土的做法，我更傾向於探索和國外先進的電影資源去合作，也正因為長期和美國、韓國電影產業的接觸，讓我對彼此的長短優劣有更深入的認識。
電影產業不需要“驚喜”
中國雖然電影是井噴式的發展，但是中國電影在整個制片管理、創作的產業化流程方面，跟美國相比差的很遠，美國是世界上唯一一個用產業化的方式、國際化的方式和專業化的方式把電影做成瞭整個體系，進行體系化運營。原來是一個產業體系，現在是一個生態體系。國內現在也在提生態體系，但是我們距離專業化、國際化、系統化差距比較遠，有太多的不確定因素、不規范的炒作和運營，不是那種以系統化管理能夠比較穩健的獲得預期的運營模式。
舉個例子，《泰坦尼克》的制片人Bill Mechanic時任二十世紀福克斯CEO，他堅持要拍《泰坦尼克》，雇傭瞭“瘋子導演”卡梅隆，當時公司就認為投入很大，風險很大，但他堅持要拍。結果拍一半的時候沒錢瞭，公司給他兩個選擇 炒掉導演停止拍攝或者追加投資，他決定追加投資。但拍到最後一場戲也是最重要的一場戲，就是船要沉的時候，錢又用光瞭，不止是這部片子的投資款，整個公司其他片子的投資款都挪過來被用光瞭，已經影響瞭整個公司的運轉。默多克對這個制片人說你到現場去把他們炒瞭，你收拾這個爛攤子。制片人隻能跟卡梅隆說“董事會決議一致通過把你炒掉”，但卡梅隆堅持要把電影最後拍完，於是他自掏腰包，這樣二十世紀福克斯才同意繼續拍攝。但卡梅隆也提瞭條件，要分票房收益的10%。最後結果影片達成40億票房，卡梅隆分瞭很多錢，二十世紀福克斯也很掙錢，這個制片人開請功宴的時候，大老板對他說你明天早晨到我公司，大傢都以為會升職加薪啊，結果他被炒瞭，大老板說“我不需要驚喜”，因為盡管這一次運氣好掙瞭很多錢，但下一次再這麼搞就可能把整個公司拖垮瞭。可以看出來，好萊塢不是賭徒思維，他是盡可能用產業化、專業化、全球化，防范風險，相比之下中國電影太不穩定，忽上忽下，國內電影產業要和美國學習的第一件事情是要系統化、專業化、產業化、全球化。
講到專業化，中國的創作團隊非常個性化、個人化、碎片化，基本屬於文藝片時代，編劇、導演按照自己的意願寫，不是以市場導向、制片人核心做的開發流程，中國更多的是一個名導演或者明星做項目，成瞭就掙錢。但其實不成的更多，一年600、700部電影中不成功的有400、500個，在美國是不可能出現這樣的情況的，他們的整個產業體系是穩健的，是不可能忽上忽下的，不可能有驚喜，你掙瞭多少錢，他不稀罕，為什麼要全球化？一個6000萬美金投資的電影，在美國票房回收8000萬已經是很好的瞭，即便如此投資方也隻能拿到500萬，票房中50%的收益歸投資方相關，投資方必須付發行費用，一塊銀幕1萬美金，3000塊銀幕，這在美國也隻是中等規模發行，占總屏幕數10%左右，最後拿到手的還要納稅，最後是拿不到多少錢的。所以就必須靠產業化，就是說票房以外的收益必須也要掙出8000萬以上，投資方可以再回收4000萬，比如賣給視頻網站，賣DVD、電視頻道等等多渠道發行。
一部6000萬美金投資的電影，票房回收500-1000萬美金，從票房之外的收益8000萬美金再回收50%，所以要掙錢就必須要加上全球化，通過在歐洲、南美和其他的地區播放獲取票房收入，所以美國電影永遠依賴的是本土票房為輔，票房以外綜合收益為主、全球化為主的利潤來源多元性，減少瞭對單一市場和單一盈利模式的依賴，這是美國做電影的一個基礎邏輯。
在中國，過去的3-5年當中，國內票房Top10的電影，在國外銷售沒有過1000萬美金的，但《臥虎藏龍》在美國收瞭7200萬美金票房，這就是合拍的魅力，中國人自己拍的電影放到美國去是不被認可的，隻有合拍才有可能性。
現在中國票房一年比一年高，但是泡沫很大。這其中一半票房是美國電影貢獻的，再加上中國電影沒有全球化市場，這本身就是一個制約因素，因為受制於國內市場體量和回報，可能投資3000萬美金就算是大片瞭，但如果有全球化的票房支撐，就能像美國電影一樣動輒上億美金的投入，同時還能回本盈利。
對比美國電影產業模式，中國電影產業就是要學系統化、產業化、專業化、全球化的運營體系，這是具體的盈利模式和業務邏輯對推薦應的盈利模式，決定瞭美國的電影是不依賴單一票房，不依賴本土票房，不依賴單一市場，要依賴全產業鏈、全球的票房，中國電影未來的健康發展道路不得不走這條路，如果隻依賴中國當地的票房，將來一定是必死無疑。
被神化的IP到底有多大價值
現在IP（Intellectual Property）的概念被熱炒，各傢影視公司都以能掌握熱門的IP為賣點，但IP到底在整個影視制作產業中處於什麼地位，是非常值得思考的 怎麼界定IP，以及IP能起什麼樣的作用。
首先，聳人聽聞的、階段性的誇大某個元素，弄成致勝法寶，這種想法本身就是不健康的，電影需要產業鏈所有的系統起集成作用，才能做上去，一旦依賴任何一個元素，哪怕它重要，但過於依賴就是泡沫化，IP不可高估到那種程度，不可能超越產業體系來完成它的功能，IP的功能隻能在一個優秀的運營體系當中發揮作用。反之，一個優秀的IP，在一個不完善的操作體系當中，什麼價值都沒有，賠錢的IP不是IP。
第二，什麼是IP。我有一個自己的理解 IP必須是兩次以上被市場檢驗成功，後面還有三次以上的再創作價值才是IP。買一個小說不是IP，他隻是一個題材，但絕對不是IP。《007》是IP，隻要拍，就可以成功。從時間節點來講，IP有生命周期，比如《哈利波特》就不是IP，他結束瞭，不拍瞭，等於被挖空瞭。IP距離一個成功的電影和多個都可以成功的電影有很大的距離，一個小說是否可以改編成好劇本是一個巨大的問號，一部好劇本能不能拍成好電影也是一個巨大的問號，第一不成功瞭接下來還能不能成功又是一個巨大的問號，在這些問號之後再看看IP到底應該值多少錢？所以很多人購買很多題材，這些有一定的價值，有總比沒有強，但是有瞭就能成嗎？真不是。一個金礦交給一個不會開采的人，可能就糟蹋瞭，所以IP是指被一個系統運營的體系成功的運營兩次以上，還可以繼續運營的，我才認定為IP，否則隻是一個想法，是一個好主意、好題材、好可能性，他有可能拍好，也有可能拍不好，有可能名利全失，不能依賴IP，你沒有運營能力，兩次就毀瞭，就可惜瞭，IP的核心是有沒有一個成功的運營體系支撐他，讓IP的價值被孵化，這個孵化的過程很長。
我現在買瞭《超新星紀元》的電影改編版權，這對我來說就是一個好的題材，所以找瞭很多美國電影產業頂級的人來參與，這個過程我非常謹慎，因為如果如果要拍出效果就要大手筆投入，如果隻是拍給中國人看，敢拿6億人民幣以上拍嗎？加上發行成本，就是7億，誰可以保證中國市場回收21億的票房？但是如果中美合拍，全球上映、全球回收票房，這樣的投入就可行瞭，所以一定要做成全球化的國際大片。
美國的產業格局中六大影業公司掌握很大話語權，他們不發行，其他影片就很難進入美國。他會發中國的電影嗎？不會。是因為中國電影不好嗎？大部分是，但即便拍出比美國電影更好的電影，他也不發，因為他自己的“孩子”還沒有吃飽，怎麼會讓別人分羹呢。這種情況下，除非是合拍片才有機會。而非合拍片，不能進入中國，也不能進入美國。
中國電影需要全球化，需要學習系統化、產業化、專業化，現在其實正好是最好的時機。因為美國電影的增速與物價增長基本持平，相對可以算是“零增長”瞭，所以他們有必須進入中國的需求。但進入中國如果不是合拍片，一年就20部的量，所以這是雙方各取所需的最佳時間點。從目前而言，合拍片是唯一一個渠道可以雙方市場打通，你中有我，我中有你，聯合投資、運營，如果不是這樣，靠拍國產片到國外發行是不太現實的 從電影品質來講和美國電影就差距很大。國內即便是6000萬美金的片子，在美國也就是中等影片，真正的大片是2、3億美金的片子。但2億美金在美國不可能回收成本，必須靠全球市場，沒有全球市場，美國六大也會捉襟見肘。所以中國電影要突破國產片的瓶頸，不拍國際大片，不發全球，市場會很快飽和瞭，不利於電影產業的發展。
（作者系派格傳媒董事長）
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